- 会员动态
7月16日上午，京东商城宣布从即日起实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。
轮岗制度，如今已成为企业管理的一种有效方式，与国内轮岗制度成熟的华为、阿里相比，京东的轮岗制度会有什么不同?
京东元老徐雷
徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问，由今日资本徐新推荐，负责组建京东商城市场营销体系及团队、公司VI等工作。再此之前，徐雷曾就职联想集团、好耶广告。
2009年1月正式加入公司，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务。
2011年，徐雷短暂离职，加盟鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站优购网上鞋城，负责优购市场推广、公关宣传、品牌建设以及无线业务，2013年，徐雷重返京东，在蓝烨带领的市场部任职。
2016年中，担任京东集团高级副总裁，着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合，组建了商城营销平台体系，通过组织创新极大的提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
2017年4月，担任京东集团CMO，向京东集团CEO刘强东先生汇报。全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能，更敏捷高效地为集团各业务板块提供公关与市场支持与服务。
除了2011年短暂离职，徐雷一直在京东，这次被刘强东委以重任，显示了对其的信任。徐雷曾主导京东开普勒计划，是京东开放“电商能力”战略的核心。
京东管理体系的更迭
虎嗅文章《京东十年，刘强东一人之下，内部权力的两股势力、三次更迭》将刘强东的管理团队共经历了四个阶段：2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂;2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下;2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权;2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。
2007年京东拿到第一笔融资，投资人徐新将徐雷等人推荐给了刘强东，成为其快速发展的第一批高层力量，这时候，刘强东偏爱“本土派”高管，无论是陈生强、徐雷、李大学、王振辉等都没有留学经历。
对于高管职位，京东无法从头培养，但对于中层，刘强东从开始就笃定用自己人�！爸胁愎芾碚呃�70%内部提拔，30%外部招聘�！绷跚慷岢稣庖桓瞿勘辏硎尽叭绻彝ヌ跫冉虾�，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要。相比较而言，我们更希望管培生是来自一般家庭或者贫困家庭的孩子�！�
在相当长的一段时间，本土派高管+管培生成为刘强东的团队搭配。
2012年，为处理处理内部管理以及给上市做准备，刘强东试图搭建一个CXO体系，从VP、SVP、CXO、CEO层层汇报。这期间，京东迎来一批顶级职业经理人，包括后任京东商城CEO的沈皓瑜。京东商城CMO蓝烨。刘强东重用空降的“洋务派”，引发一些新老矛盾，部分老管理层离职。
在2016年，京东进行了一系列人员调整。这番调的趋势是，外企职业经理人在京东集团体系的地位出现了下降，而老团队地位出现了上升。沈皓瑜“软下课”，一些高管离职，与之相对应的是，徐雷、王振辉等京东老员工，在内部的权力出现大幅上升。
进入2016年京东高管频繁流失，一些职位发生空缺，京东商城CEO职位自沈皓瑜离职后，就一直空缺，直到今天徐雷上课。
内部轮岗制度，不是第一次
2013年初，京东就宣布了首批内部高管轮岗计划：京东市场部原高级副总裁程峻怡调至负责京东POP开放平台，而百丽旗下优购网原CMO、京东创建后的早期员工徐雷，回归京东，任市场高级副总裁一职。
说是轮岗，但实际上发生职位变动的只有程峻怡一个人。传言是刘强东对程峻怡的工作不满，但这种传闻未经京东商城官方证实。
2016年10月，京东突然推出了新的轮岗，导火索是震动电商界的10大腐败案件，刘强东对内部腐败问题非常不满。
京东官方公布的10大腐败案件中，服饰家居事业部和消费品事业部为重灾区，除栾霁外，另有四起腐败案件来自服饰家居，有三起案件来自消费品事业部。
为了从根上解决腐败问题，京东商城除严重警告、依法处理外，推出了新一轮的轮岗。
超过10个部门关键岗位发生调换：包括服饰家居事业部的服装、奢侈品、钟表、汽车等业务线总监，消费品事业部的美妆、个护、清洁、宠物、全球购等业务线总监，另有生鲜事业部的一两名总监也均被要求轮岗。
如上一段所述，也是在2016年，京东内部职业经理人地位下降，出现了一波高管流失。
京东的轮岗管理还未成形
在华为、阿里等企业，也都有不同的轮岗制度，华为是轮值CEO，锻炼人才的同时也可以带入全局战略、利益的平衡，阿里轮岗则更注重业务发展需要和人才培养，此外，联想也有轮岗，不过是晋升性轮岗和经验拓展性轮岗，重在培养人才，
总之，“削平山头”、培养人才和全局发展是轮岗的三个好处。
与华为、阿里相比，京东的轮岗制度，还没“轮起来”。
华为从COO的轮值到CEO的轮值，也都是一路跟随华为成长起来的管理团队来执行，阿里巴巴轮岗的高管，至少都已经在原有岗位上1~2年甚至更长的时间。京东在高层团队的稳定性上，还不太具备这一轮岗条件。
2016年，京东遭华尔街机构做空，除了亏损与增长质疑之外，还有一个非常重要的原因是：京东的管理团队都任期不长——“京东的企业管理文件显示，除了创始人刘强东之外，京东的高管团队任期只有大概三年左右。
高管流失自然无法轮岗，创始人绝对控制与持股占有的公司，高管流动都很大，除了京东，网易、搜狐，均有类似的现象。这也引出股权激励问题。
根据公开资料显示，2016年，刘强东持股京东16.2%，享有80.9%的投票权，而包括刘强东在内京东管理团队持股16.4%，也就是说，京东管理层持股不过京东的0.4%。
截止2018年2月28日，京东集团CEO刘强东持有京东集团15.5%股权，拥有79.5%的投票权。京东员工持股平台Fortune Rising Holdings Limited持股为1.4%股权，拥有6.7%的投票权。
从公司的长远发展，企业会考虑用股权和核心高管，甚至是基层员工做捆绑，形成利益共同体，显然京东也在往这个方向努力。
特别声明：
转载上述内容请注明出处并加链接。上述内容仅代表作者或发布者的观点，与中国电子商会官网的立场无关。如有任何疑问或了解更多，请与我们联系。电话：4008 900 668 邮箱：service@cecc.org.cn
中国电子商会 China Electronics Chamber of Commerce
京ICP备13044805号
电话:010-68256762 E-mail:service@cecc.org.cn
Copyright CECC.org.cn All rights reserved
地址:北京市亦庄经济技术开发区博兴六路17号院1号楼3层
