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数字化转型是未来经济发展趋势，十四五规划中曾提出了以数字化转型来驱动生产方式、生活方式、治理方式变革。而中小企业作为经济增长新动能的重要组成部分，其数字化转型现状也值得关注。
受国际环境与疫情散发影响，中小企业所面临的供应链风险挑战尤为明显。以物流环节为例，2021年海运成本上涨就曾为义乌中小企业带来经营难题。
实现生产经营的数字化转型可以提升企业应对风险的能力，利于提升供应链稳定性。据《中小企业数字化转型分析报告(2021)》显示，2021年，我国79%的中小企业处于初期的数字化转型探索阶段，而大型企业中超过半数企业步入应用践行和深度应用阶段。
近日，国研大数据研究院与京东企业业务合作开展了《数字化采购引领中小企业数字化转型》课题研究并召开研讨会。课题研究结果显示，疫情冲击下，中小企业对数字化转型诉求变得越发紧迫，79.2%的中小企业认为推进数字化转型升级的紧迫性较高。
但着眼于实际情况，参与调研的中小企业显现出力不从心的特点。今年一二季度国内中小企业开工率普遍不及预期，在生存面临较大挑战的情况下，难有资源和精力继续按计划投入数字化转型。此外，潜在的数据安全风险、对高水平数字化人才缺乏吸引力也是中小企业数字化转型的阻碍因素。
如何准确抓住中小企业数字化需求、降低改造成本成为推进其数字化进程的关键。而据课题研究结果，不同行业之间所看重的环节各不相同。
京东及第三方数据显示，处于生产环节数字化转型的中小企业中，制造业企业占比高达24%，位列其后的是信息传输、软件和信息技术服务业(13%)，以及批发零售业(10%)。
信息技术服务业更看重研发环节的数字化，批发零售业更加侧重采购、物流等供应链环节的数字化。而从中小企业群体整体视角来看，约有57%左右的企业认为采购是最需要推进数字化的环节。
面对这一数据，课题研究组表示，采购部门在企业供应链管理中处于核心位置，既要对接外部供应商，也要和内部各职能部门保持较强交互沟通。数字化采购的推进一方面能够降低比对不同供应商信息的时间成本，另一方面，通过数字化采购系统的应用，企业各部门可以更加高效的反馈需求，为采购部门调整采购计划提供科学依据，增强中小企业的供应链韧性。
根据埃森哲数据统计，如果企业采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%-18%所带来的利润增长。从采购环节开始进行数字化转型能够更高效地实现企业降本增效。
同时，由于京东等企业已经在数字化采购方面有所布局，以成熟平台和技术为基础，可以加强大中小企业的协同，从而加速中小企业的发展。
至于如何加强数字化采购以引领中小企业数字化转型，课题研究组分别向政府、平台、中小企业三方面提出建议。
一是政府方面，构建政府引导、企业主体、社会参与、大中小企业相互促进的数字化网络生态，为中小企业数字化转型创造良好环境;二是平台方面，加强数字化基础设施建设，建立和完善全产业、全链路集成的数字化采购平台;三是中小企业方面，应强化数字化转型顶层设计，加强与大型企业协作，及早布局实现“借船出�！�。
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